在食品行业发起三大革命-

我们选择要走出去，意味着选择一条开拓之路而放弃坐而论道的安逸之路。革命是一种对旧秩序的呐喊，我们活在快餐当道的世界，身体却困在石器时代。

200多年前欧洲的工业革命让饮食结构发生了巨大变化，而我们的基因结构和消化系统从过去到现在几乎没有改变，那近百年的慢性病蔓延流行又是什么原因造成的呢？

远方好物2025年的愿景中，我们计划在食品行业发起三大革命：品质革命、性价比革命和服务革命。革命是深刻的变革，不仅是对现状的简单升级，更是对未来发展的重新定义。

品质革命：生态的构建才能更好地把控品质。

中国当下的优质产品层出不穷，看似相似的商品琳琅满目，但真正能够用心将品质做到极致的产品却寥寥无几。

并非我们无法生产出这样的精品，而是在当前市场环境中，缺乏一个专注销售高品质产品的优质渠道；工欲善其事，必先利其器。没有一个好的平台来展示和推广这些优质产品，再好的匠心也难被大众所认知。

传统电商渠道更多是依赖流量驱动，谁投入广告费多，谁就能获得更多的曝光和销售。这是过去大多数传统电商平台的经营逻辑。但在远方好物，很多逻辑不是这样的，我们坚信品质才是王道，谁把品质做好谁的生意就会相对更好。

通过SGS检测、飞行检查，包括会员监督以及服务商供应商的产品共创，来实现品质上的创新。

远方好物能够做好产品，在于我们构建的产业共创生态。商家不仅是供应商，更是服务商，同时也是其他产品的消费者。多角色的融合，使得每位参与者都能从全局视角出发。

产品品质的把控从来不是个人责任，而是几十万远方人共同监督的结果。大家都深知，自己不是某个环节的执行者，而是整个链条上不可或缺的一环。

远方好物的朋友们习惯于“有事找老板”的文化。当遇到问题时，不会将问题只停留在客服层面，简单地满足个人诉求或退款了事。相反会直接反馈给供应商老板，让问题得以解决，更从根源上优化。

性价比革命：整体效率的提升。

光有好的品质还不够，我们还想让更多家庭能轻松享受。这就是为什么远方好物要掀起一场性价比的革命；通过提升生产效率和销售效率，将成本降低，实现从未做到的性价比！

比如说我们的芝麻丸，现在每天的日销量大约可达一万单以上，按照目前的销售趋势，一年至少能卖出五百万单。想象一下，生产五百万单和生产五万单之间的成本差异可是巨大的！

随着订单数量的增加，产品的固定成本被分摊得更薄。同时供应商们也愿意为保持长期合作关系而接受较低的利润空间。原本可能希望每件赚取一元的他们，在看到如此庞大的订单量后也愿意少赚，哪怕只赚三毛，从而进一步降低成本。

所以，看到远方好物的产品价格远低于市场上其他同类商品时，不要惊讶。这背后是无数个日夜的努力，是对效率的不懈追求。我们相信，好产品不应该只是少数人的专属，更该成为大家生活的一部分。用效率成就性价比，就是我们所谓的性价比革命。

服务革命：让销售不再是一次简单的交易。

我们相信销售不是数字游戏，而是基于人与人之间的链接。2024年，“情绪价值”是社媒上的热点话题，这一概念源于对人际关系的讨论。远方好物整体的服务也是更有温度的。我们的产品并非单纯依赖平台销售出去的；而是通过人与人之间关系的递进，所有远方人的努力而推广。

当遇到问题时，不再是冷冰冰的客服系统化来处理，而是真实的朋友为消费者考虑后提出解决方案。大家的主要任务就是建立和维护与会员之间的深厚联系，让他们感受到真诚与关怀。

同时平台也不断探索和引入更高效的服务措施。我们最近与顺丰达成战略合作，布局全国多仓，实现顺丰次日达服务，后续有可能慢慢推进小时达等更快速的配送选项。

尽管零售行业的形式多样，但万变不离其宗，核心始终围绕着几个不变的原则：品质、价格和服务。其他种种看似新颖的做法，若偏离这三个基本原则，往往只是徒增复杂，反而走上弯路。远方好物选择一条相对直接也比较有效的路径，以人为本，构建真正有意义的人际网络。

当前行成为时代的脚步，我们以最初的勇气踏平坎坷，以不变的信念和持续的探索，为食品行业酝酿出新局面。从消费者的真实需求出发，推动整体迭代更新；见证一个时代变迁，陪伴一个时代成长，一扇新的窗口正在开启...

在食品行业发起三大革命