奇葩1，初心不为赚钱的奇葩平台
远方好物的发起人，叫做远方老师，原本是淘宝大学EMBA总裁班的金牌讲师，其学员皆为淘宝各个类目的TOP商家。他们因远方旅游群相聚，远方老师带着这群淘宝电商亿级学员四处旅游，白天游山玩水，晚上交流电商心得。
随着经历的丰富，他们发现，尽管实现了财富自由，却难以找到放心的优质食品。
于是，基于为人们提供更好吃、更安全、更有机食品的朴素愿望，远方好物平台应运而生。
平台创立之初，远方老师及其团队并非以盈利为首要目标。远方老师当初说过一句话：“反正我们也没想做多大生意，哪怕我们把远方好物做成一个只是我们自己给自己家孩子买东西吃的平台又如何！”
他们对食品安全和品质的执着追求，致力于挖掘和分享真正的优质有机食品。这种初心在商业世界中显得尤为珍贵和独特。
远方老师带领团队不断探索，从选品、供应链到检测，每个环节都精心把控。
他们深入源头，与供应商建立紧密合作，确保每一款上架的食品都符合严格的标准。同时，投入大量精力和资源进行溯源和检测，只为让消费者吃得放心、安心、实惠。
奇葩之处在于，做平台的初心，不是为了赚钱，而是为了找到更好吃，更安全，更有机的食品。本来就是一群财富自由的人，为了情怀，做了远方好物。
正是这份纯粹的初心，让远方好物在众多电商平台中脱颖而出，吸引了众多追求品质生活的消费者。
奇葩2，没有采购部门的奇葩选品
远方好物平台的选品模式确实与众不同，竟然没有传统意义上的采购和招商部门。
基于远方好物的创始团队，其实就是远方旅游群的这群人。
他们是什么人？都是各个类目的头部商家。对于各种产品，全中国可能没有几个人比他们更专业了。这是远方的核心资源。
需要什么产品，可以找某几个学员了解，甚至这个学员就是最顶级的供应商。所以，供应链的资源，很好解决。
远方好物，真正的选品，其实这些各行各业的大佬，他们才是最专业的采购和选品。
他们对产品的了解程度远超普通采购人员，能够从源头把控产品的质量和特色。比如在挑选有机食品时，他们会深入考察产地的环境、种植方式等细节。
同时，远方好物极其注重溯源和检测环节。每年365天，有300天团队都在全国各地进行溯源，深入种植基地、工厂、果园等地，了解产品的整个生产过程。
在检测方面，远方好物更是不遗余力。上架的每一款食品都要经过数百项SGS检测，且对于长期销售的食品，每一至三个月要定期复检一次。检测标准严苛，涵盖农残、兽残、激素、抗生素等多个方面，所有检测结果都必须为0才可以上架。
正是这种独特的选品方式和严格的溯源检测流程，确保了远方好物平台上的产品品质卓越，让消费者能够放心购买和食用。
奇葩3，供应商合作需先成会员店主的奇葩要求
最近有供应商品牌方的朋友找我，让我推荐一下远方好物的选品，想对接一下合作。我都会说，算了，他们平台选品太严格太“变态”，你肯定是合作不了的，不要白费力气了。
因为，确实是很难。
远方好物要合作每一个产品，就基础标准，可能大部分的供应商就达不到。
我直接引用远方好物创始人之一、首席选品官何主任说的部分内容：
基础标准的定义是：符合以上条件，大家再沟通，连基础标准都不符合，没有任何沟通的必要！
而且SGS检测不止是供应商提供，平台这里还会分为：上架检、主推检、过万单检+随机抽检等！平台随机付费自己购买邮寄送检，以确保真实客观！
不说别的，可能光基础标准，就淘汰了市面上98%的产品！过去我们检测过非常多国内大牌，国际大牌的产品，不少都有农残，防腐剂！
而且，还有要好吃、实惠、独家定制等选品要求。
同等品质，全网最低价！同等价格，全网品质最优！这是我永远对远方好物用户的一份承诺！如果你做不到，那么趁早不要来凑热闹！
除此之外，还有
供应商合作的独特要求
远方好物对于供应商的合作要求可谓奇葩。除了需要供应商满足严格的选品标准，还要求他们先成为会员店主，并参与平台的溯源活动。供应商们需要亲自体验平台的运作模式和产品，深入了解平台对于品质和服务的极致追求。
成为会员店主的意义
成为会员店主并非只是一个形式，而是供应商与远方好物深度融合的起点。通过成为会员店主，供应商能够站在消费者的角度感受平台的魅力，理解消费者的需求和期望，从而更好地优化自己的产品和服务。
溯源活动的价值
参加溯源活动对于供应商来说更是意义重大。在溯源过程中，供应商可以直观地看到产品的源头、生产过程和质量把控环节，这有助于他们进一步提升产品质量，确保符合远方好物的高标准。
吸引供应商的原因
尽管条件苛刻，难度颇大，但仍有众多供应商踊跃尝试与远方好物合作。这是因为远方好物有着独特的优势，如平台结算的T+0模式、为供应商开放所有会员资源、实行独家专营机制等。这些好处为供应商提供了稳定的合作环境和可观的收益前景，使他们愿意克服困难，努力满足远方好物的要求。
奇葩4，发展速度惊人的奇葩表现
销售数据与会员增长的惊人态势
远方好物自2022年1月1日上线以来，其销售数据呈现出令人瞩目的增长态势。平台上线4个月销售额即突破1亿元，此后增长速度不断加快，18个月便突破10亿元。截至目前，销售额仍在持续攀升。
会员店主数量的增长同样令人惊叹。从上线13个月突破1万，到31个月即2024年7月份突破9万，增长速度不断加快。尤其是 2024 年上半年，会员数量激增5.3万。
单品销售能力的突出表现
远方好物的单品销售能力十分强大。例如桦树汁新汁采汁季溯源活动中，短时间内就创造了惊人的销售额，9 秒 100 万、35 秒 300 万、50 秒 500 万……11 小时 53 分，单品业绩突破 5000 万。此外，像有机蓝莓原浆、有机刺梨原液、水牛奶等产品也都有着出色的销售成绩。
然而，远方好物在高速发展的过程中也面临一些潜在问题和挑战。比如，随着规模的不断扩大，如何保持选品的严格标准和产品的高品质，确保每一款产品都符合“有机+平价”的定位，是一个关键问题。同时，快速增长的会员店主数量可能带来管理上的难度，如何保障会员的培训和服务质量，维持他们的积极性和忠诚度，也是需要应对的挑战。另外，在竞争激烈的电商市场中，如何持续创新和差异化发展，以应对可能出现的新竞争对手和市场变化，同样不容忽视。
奇葩5，模式创新的奇葩之处
远方好物模式的扁平化
远方好物的模式非常扁平，供应商品牌方提供货品，平台进行严选，且大部分为自营产品，品质更可控，会员店主专注于服务顾客，只赚取卖货利润平均约15%左右。
毕竟，远方好物的产品价格在有机领域堪称“价格屠夫”，极具竞争力，使得中国有机食品领域的价格不再高不可攀，不再只是富人的专享。而且，如此严格的检测以及各类溯源环节，都是需要投入成本。
所以，15%的利润我认为相当合理。在高端私域领域，最为关键的并非一单能赚取多少利润，而是如何避免伤害客户，同时让产品具备自带高复购的属性。
从销售角色方面而言，远方好物仅有一个角色，即会员店主，别无其他。
大家销售的产品完全相同，不存在您的价格比我的低、您的利润比我的高这种情况，一视同仁。
而且产品的品控皆由平台把控，会员店主无需操心选品、发货、售后、库存等事宜，只需专心服务好顾客即可。
运营上，存在一个服务商导师的身份，其职责是培训并赋能会员店主，为他们提供各类帮助。服务商导师的额外收益来源于平台发放的服务费。
毕竟，有的人只愿专心卖货，而有的人则乐意扶持他人，发展自己的卖货团队。
相对来讲，我认为这个平台已经非常扁平了，是一个实实在在以卖货为主的平台，并非是那种依靠模式驱动，所吸引的都是没有卖货能力、只会拉人的平台。
这种扁平化模式减少了中间环节的成本，使得信息传递更加直接高效，能够更好地满足消费者需求，同时保障产品品质和服务质量。
总体而言，远方好物通过这些创新举措，在竞争激烈的电商市场中脱颖而出，为消费者提供了优质、平价的有机食品。
奇葩6，将会员店主对接给供应商的奇葩操作
一般私域平台都将会员店主资源视为核心资产，精心维护和管理，通过各种策略提高会员店主的忠诚度和活跃度，以实现平台的持续增长。然而，远方好物却反其道而行之，将会员店主交给供应商服务，这一操作确实令人称奇。
背后的原因主要在于远方好物平台的自信和独特优势。
首先，远方好物有着精准的市场定位和严格的选品标准，其产品在品质和安全性上具有显著优势，这使得平台有信心让供应商直接服务会员店主。其次，平台拥有强大的溯源和检测体系，能确保产品质量始终如一，不怕供应商在服务过程中出现问题。
再者，远方好物注重打造私域流量池，通过社群运营和内容营销等手段，与消费者建立了深厚的信任关系。这种信任不仅存在于消费者对平台的信任，也体现在消费者对供应商的一定程度的认可上。
此外，远方好物的独特优势还在于其创新的S2b2c模式，能够有效整合供应链资源，为供应商和会员店主提供强大的赋能支持。平台的低扣点策略也为供应商和会员店主带来了更大的利润空间，促进了合作的积极性。
综上所述，远方好物将会员店主交给供应商服务这一奇葩操作，并非盲目之举，而是基于其自身的自信和独特优势所做出的创新决策。
